Ontslag wegens bedrijfseconomische redenen

Ontslag wegens bedrijfseconomische redenen

Ontslagrealisatie regelt het, tegen lage kosten. Moet je reorganiseren op economische gronden? Neem dan vrijblijvend contact met me op. Dan denk ik je met je mee.

Neem contact op
×

Wie kan blijven en wie niet, is een van de moeilijkste uitdagingen bij reorganisatie. Ontslagrealisatie heeft alle opties vakkundig in kaart gebracht en met oog voor mijn mensen de beëindigingen gerealiseerd.

Ontslagrealisatie regelt het, tegen lage kosten.

Ontslagrealisatie

Ontslagrealisatie regelt het, tegen lage kosten.

Een bedrijf kan in zwaar weer terecht komen. Door externe factoren zoals economie en wetgeving. En, helaas nog steeds actueel, door (de gevolgen van)  COVID-19. Of door interne bedrijfsperikelen zoals gebrek aan liquiditeit, uitval, ziekte, personeelsproblemen, veranderende activiteiten, de bank (‘bijzonder beheer’) die de geldkraan dreigt dicht te draaien etc. Hoe dan ook: een situatie waarbij meestal ontslag van een of meer medewerkers om de hoek komt kijken.

Moet je afslanken?

Neem contact op

Succesvol reorganiseren

Totaal proces

Succesvol reorganiseren

Een succesvol ontslag valt of staat met een zorgvuldige voorbereiding en het dedicated en slim managen van het totale proces. Dat is ook in het belang van betreffende werknemer(s). Bij reorganisatie-ontslagkwesties spelen primair bedrijfseconomische redenen. De aanvraag voor een ontslagvergunning dient bij het UWV ingediend te worden. Daarbij word je vaak geconfronteerd met de afvloeiingsspelregels die het UWV hanteert. Dan kan het zo zijn dat je gedwongen wordt afscheid te nemen van mensen die voor de organisatie juist van groot belang zijn. Daarmee saneer je dan wel, maar loopt ook kennis en kunde weg waardoor de kwaliteit van je organisatie extra inboet.

Wil je dit probleem voorkomen?

Neem contact op

De aanpak van Ontslagrealisatie

Aanpak

Ontslagrealisatie

Ontslagrealisatie kan die situatie (vaak) voorkomen door het geheel van unieke functies, uitwisselbare functies en werkzaamheden, B.V.-structuren, volgtijdelijkheid etc. integraal te benaderen. Daarbij kan het, afhankelijk van de situatie, ook effectief zijn om het gesprek met betreffende werknemer(s) eerder aan te gaan om met wederzijds goedvinden de arbeidsovereenkomst te beëindigen. In plaats van de UWV-route. Of een combinatie van deze aanvliegroutes.

Wil je weten wat in jouw situatie de beste aanpak is?

Neem contact op